2018年7月6日，威诺公司全体员工参加了由公司综合管理部在园区C栋咖啡厅召开的“管理变革阶段性总结大会”，辅导威诺公司变革的敏道企业管理咨询公司的王明教练应邀出席此次大会，总结以复盘的方式进行。
    威诺公司管理变革以“创立学习型组织、经营检讨与持续改善机制创建、搭建以计划为中心的内部运营模式、成本管理、绩效管理导入”为主线，在全体员工的共同努力下，公司在第二阶段管理变革中取得如下成果：1、组织结构进一步完善，成立了PMC部，清晰了部门职责；2、销售业绩比去年同期增长30%；3、进一步提升了产品的合格率；4、产品准交率大大提高；5、现场环境卫生得到了很大的改善。公司用变革半年来所取得的成绩证明“管理无大事，从小事做起，坚持做每一个小动作，小动作大改善，坚持做动作就一定会有好的结果。
    感谢敏道公司老师的悉心指导和辛苦付出，感谢威诺公司自上而下全体员工的坚持和顺应变革的实行行动！只要威诺人用心、热情地去工作；只要威诺人持续变革，坚持把敏道公司老师所教的动作做到位；只要威诺人上下同心，那么在2018年年底定会交上一份让自己、让公司、让敏道咨询的老师都能满意的答卷！
    威诺是我们共同的家园，威诺人应同呼吸共命运，美好的未来我们自己创造！威诺同仁，我们一起努力、一起加油！